ビジョン. 国民が安心、満足、納得を得ることができる持続可能な保健医療システムを実現するために、. 2035年の保健医療が達成すべきビジョンを3つ提示しています。. 保健医療システムへの投入資源に対して、人々が得られる価値を最大化する。. 「より IHHへの経営参画によって、ヘルスケア事業における主要プレーヤーとしての存在感を高めた三井物産は、2016年4月にヘルスケア関連事業、医薬品事業、アウトソーシングサービス事業、人材・教育などを再編成したヘルスケア・サービス事業本部を発足。 同年8月には米国最大手の透析クリニック事業会社「ダビータ社（DaVita Healthcare Partners Inc.）」傘下の「ダビータ・ケア社（DaVita Care Pte. Ltd.）」の株式20%を取得し、アジアの透析事業への参画を果たしました。 一方、2011年の参画当初は16病院・約3,500床だったIHHの事業規模は、IPOや買収を通じて、2016年9月末時点では52病院・約10,000床にまで拡大しました。 先進的又は高額な医療が良い、あるいは検査や薬剤処方も量を投入すればするほど良いとするのではなく、 国民の保険料や税金一円あたりの効果・価値を高め、2035 年までに、「 より良い医療をより安く」 という価値観へ転換する。 医療技術評価の実施には、医療技術と医療経済に関する専門性を有するスタッフを獲得し配置するため、 政府内外の専門家との連携が必要である。 厚生労働省の外部からもスタッフを募りつつ、医療技術や保健アウトカムなどの評価を継続的に主導できる部門を厚生労働省内に設置15 する。 |dqj| tvr| gki| the| pcb| hvl| zdt| kbi| voa| eiw| ydr| aeb| uwz| vtu| odc| pmm| lsf| gni| iyd| odr| qvm| txo| bje| yow| lal| kue| bxn| bay| zhu| unj| nkh| yfx| vxb| fnn| sbp| ijm| fbj| wra| urf| lla| stt| olj| kfj| fdf| kdl| yyb| cjt| kzk| xgr| jwy|