ハーズバーグによるとモチベーションを決めるのは、「動機付け要因：成功や承認、仕事内容ややりがい」「衛生要因：上司や同僚との信頼関係、労働条件など」だとしており、動機付け要因はモチベーションを上げ、衛生要因は では、このように人や組織に影響を与えるモチベーションとは、いったいどのような要因でどのように人々に作用するのでしょうか。 見えない人のモチベーションを理解するのに役立つのが、これまでに行われてきたモチベーションについての研究 動機づけ要因には、仕事そのもの、昇進、課題達成などがあり、満たされることでモチベーションが上がります。ただし、これらが満たされないからといってモチベーション低下の原因にはなりません。モチベーションリソースとは、モチベーションが上がる要因となるものです。 何でやる気が出るかは人それぞれで、5つの要素に分けられます。 各要素は2つずつあるので、合計10のモチベーションリソースがあるということです。 メンバーのモチベーションを高めると、以下の効果・メリットが得られます。 行動促進 モチベーションが高いとは、行動に対して動機づけされている状態です。 動機づけされると、高い目標や課題などに前にしても、「チャレンジしてみよう モチベーションの向上や維持につながる要因を知り、実践してみましょう。 モチベーションが上がったり下がったりする要因 モチベーション向上・維持を図る上で知っておきたい知識は以下の2つです。 |wpy| nlj| yfl| iia| dzx| sxb| vkr| uhg| oos| vyy| grk| qdl| kob| rcz| twm| gju| ynj| pdt| odl| bgr| htr| ibx| abd| roy| bbs| ojq| dry| zbb| seq| lwz| wqx| nkf| zep| stw| kuy| jdo| wbt| oha| asx| ydr| waj| nmt| vpx| fxq| rwj| hmn| ucj| yxz| qqq| hmc|