ガスピー事件の概要プラン
1.事件の概要. Xは、 アメリ カに本社を置く、一般顧客向けに経済金融情報を提供する通信社であるY社に、平成17年11月に記者として 中途採用 された。 Xは、平成18年11月の勤務評価で「期待に満たない」との評価を受け、平成19年6月に、問題点を指摘され、その改善に取り組ませることを目的とする「アクションプラン」を実施された(同年9月に目標を達成して、同プランは終了した)。 その後、平成21年12月から平成22年4月にかけて3度のPIP(Performance Improvement Plan)が実施され、その後の平成22年4月8日に自宅待機を命じられた。
「発注者は豹変(ひょうへん)する」。ため息交じりにそう語るのは、2024年3月にプリツカー建築賞の受賞が決まったばかりで、時の建築家となった山本理顕氏だ。業務報酬を巡る裁判が23年に終結し、日経アーキテクチュアに現在の心境を明かした。
弁護士ドットコム株式会社のプレスリリース(2024年4月11日 11時00分)ハイブリッドワーク時代の会議の実態調査:弁護士編 プレスリリース
ブルームバーグ・エル・ピー事件 (東京地裁平成24年10月5日・労判1067号76頁) 【事案の概要】 本件は、Y社がXを能力・適格性低下を理由とする解雇の有効性が争われた事案である。 【裁判所の判断】 解雇は無効. 【判例のポイント】 1 本件解雇は、結局、前記Ⅰの「社員の事故の職責を果たす能力もしくは能率が著しく低下しており改善の見込みがないと判断される場合」を解雇事由とするものと解するのが相当である。
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