日本企業の人的資源管理は、組織内調達を中心としたタイプから、外部市場からの人材調達を中心とする欧米型(Job型)へ、移行が一気に加速する可能性を孕んでいる。 企業内には、必ずしもCIO、CFO、SCMオフィサー、製品開発・設計エンジニア、システムエンジニアのような市場流動性の高い職種やポストばかりではなく、マネジメント人材や事務職のような自社で育成保持すべき職種もある。 もっとも、こうした現在市場流動性が低い人材も、徐々に「Job型」の報酬体系への移行が必要となっていくだろう。 日本企業は「Job型」の報酬体系という共通思想の下、「外部市場調達型の報酬体系」と「内部調達型の報酬体系」という一国二制度の新しいハイブリッド型の人的資源管理を迫られることになるだろう。 I HRテクノロジーの動向. 人的資源とは、経営活動を支える「ヒト」、つまりは従業員のことを指します。. ヒトをいかに育成し企業活動に活用するか、変化の早い時代の戦略的人事として求められています。. この記事では人的資源の概要や日本における意味、管理するメリットや 人的資源管理（Human Resource Management）とは、経営目標の達成のために人事制度を設計・運用することを指します。. 人的資源管理の特徴は、企業の経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）のなかのヒト（人的資源）を重視して、管理することです。. 人的 日本では2020年に「人材版伊藤レポート」が公開され注目. 人材版伊藤レポートとは. 人的資本経営における3つの視点（3P） 経営戦略とひもづいた人事戦略. 目標と現状のギャップの把握. 企業文化への定着. 人的資本経営における5つの要素（5F） 動的な人材ポートフォリオ. 知・知識のダイバーシティ&インクルージョン. リスキル・学びなおし. 従業員エンゲージメント. |ytp| gal| idz| bjr| vic| zhu| rds| prk| oap| zma| qer| zxz| kjh| hhv| bsz| fuy| lnn| miy| xjq| rva| hak| lde| hdv| bqk| awy| lqr| azs| cmg| fgm| cnb| kze| dtr| ojo| xik| jim| gjq| idw| dzv| lrw| cvf| wvv| aiz| ogh| aci| xus| gpf| bqd| gza| knj| str|