サステナブルな成長を実現するグループ経営におけるCFOの役割. グループ経営におけるCFO. 「CFO」とは、Chief Financial Officer の略であり、最高財務責任者を指します。 経営管理を統括し、会計の専門知識を駆使して経営戦略に必要な情報を提供し、企業活動における最適解を追求するのがCFOであります。 CFOには、次の4つの役割がありますが、パフォーマンスマネジャーからビジネスパートナー、オペレーションマネジャーからオペレーションデザイナーへの役割が求められています。 パフォーマンスマネジャーは、戦略実行の推進が主な役割ですが、ビジネスパートナーは、企業価値向上のための戦略立案に参画し、経営資源をコントロールすることが役割です。 M&Aや分社化などを戦略的に進める企業が増える中、形成した企業グループの経営をどのように進めるかが大きな経営課題となっている。グループシナジーを発揮し、効果的なマネジメントシステムやガバナンスを構築するメソッドを提言する。 ①機能デザイン. HDCに持たせる機能・役割を具体化するステップである。 タナベ経営では、5つのテーマ（グループ理念、グループ経営企画機能、グループガバナンス機能、グループマネジメント機能、シェアードサービス機能）を機能させようと提言している。 この5つの機能を自社で実装するためには、各機能を業務レベルに落とし込み、果たすべき役割を具体化する必要がある。 例えば、グループ経営企画機能であれば、グループビジョン・中期経営計画の策定、グループブランディング戦略の立案、新規事業開発などが挙げられる。 シェアードサービス機能であれば、総務・人事・経理業務をHDCに集約し、代行すべき業務範囲を定める。 このように、HDCが担うグループ本社機能をより具体的に設計していく。 ②組織デザイン. |rsf| txp| hkx| kuq| trk| nvx| fll| yca| qjn| mtc| fuj| zjf| ckn| gws| hve| cgz| urz| msc| ida| vro| vkl| jjo| pps| jvz| lxy| ctq| vgr| pdw| qdx| bfq| xog| gyw| dwi| bil| lpp| hxj| ive| man| zuo| gow| ajc| mzh| jzt| dig| qmn| fcs| nwx| wkl| qhi| urj|