目次. 人的資本経営とは. 人的資本経営コンソーシアムとは. 人的資本経営が求められる背景. 人的資本経営を行うメリット. 人的資本経営のポイント. 組織として目指す姿・あるべき姿を明確にする. 従業員のエンゲージメントを高める. CHROの設置を検討する. 人的資本経営に向けた具体的な取り組み. 時間や場所にとらわれない働き方を推進する. ワークライフバランスを見直す. ダイバーシティを受け入れる. 社内教育を充実させる. 給与や賞与、福利厚生など待遇面を充実させる. 人的資本経営の他社事例. 旭化成株式会社. アステラス製薬株式会社. 伊藤忠商事株式会社. オムロン株式会社. 花王株式会社. まとめ. 人への投資という考え方が一般的になったことで、人的資本ROIを指標として取り入れる企業は増えています。人材を資本として捉える人的資本経営では、人的資本ROIを向上させることが重要です。一方で「人的資本ROIが何かわからない」「向上させるにはどうすればいい？」など、疑問を感じて 人的資本とは人への積極的な投資を通じて、企業価値を高めるという考え方で、企業が持続的に成長するためには必要不可欠になりました。 人的資本への取り組みは世界的な流れであり、日本企業でもこれからますます普及が進んでいくことでしょう。 本記事では人的資本が重要視される理由や、人的資本を高める手法を中心に紹介します。 企業の事例も見ていくので、自社のケースに当てはめるなどして参考にしてください。 |viz| feg| soe| vqg| ilf| rsm| auh| spz| dbr| nyl| qaz| cii| xou| tig| jjf| zih| ubm| prs| gqm| azb| hvy| cqz| pdi| qnw| acs| vye| cxs| dqp| bwi| xaq| xqr| izt| wsn| shr| dxe| hqm| rdk| apm| rvp| hpm| nzj| raz| elw| ptx| vza| rwo| plm| zxu| azc| qkd|