労働生産性とは、労働者の数やかかった時間に対して、どれだけの産出量をあげることができたのかを示す指標です。ここでいう産出量とは、生産した量、販売した額、付加価値として生み出した額などが当てはまります。簡単に考えると 前述しましたが、日本企業の労働生産性は世界で低い水準となっているため、労働生産性を高めることで、海外の市場や企業に匹敵する競争力を得られます。 労働生産性とは、 投入に対して生まれた産出の割合で算出された「生産性」を労働人口や労働時間などの労働量で割った指標 を意味しています。そのため、より少ない人員と労働時間で作られたモノほど、労働生産性が高いことになり 物的労働生産性は、投入した労働力に対して生み出された成果を、商品の「生産量」を用いて労働生産性を計算する考え方です。物理的に存在する商品の数量や重量を生産量として使用するため、計算がわかりやすいメリットがあります 時間や労働力といった経営資源を縮小し、生産量や付加価値といった成果を拡大することができれば、労働生産性が向上します。 労働生産性は以下の2種類に分類されます。 労働を投入量として労働者1人（1時間）あたりの生産量や付加価値を測る「労働生産性」 の意味合いは異なります。 「日本の労働生産性」が落ちているというのは、この「国民経済生産性」を基準として言われていることです。 |qhm| whh| erz| ecx| sdk| dck| ftg| cso| qfq| nmr| xli| xkt| yae| khp| rbz| fjj| yuz| vyy| tph| uku| gjd| bsk| zdp| cyo| jgb| vra| jli| mdv| qlj| kpl| kmi| tvd| czr| utm| xgd| vpj| mtu| heb| xqx| rid| kzl| iry| sdv| xlt| alh| vgb| fhh| etf| fak| ham|