建設プロジェクト管理 (CPM) とは、建設・建築プロセスを管理、規制、監督するプロセスのことです。 CPM は、一つのプロジェクトから建設会社全体を管理するものまで、さまざまな形で活用できます。 いずれにせよ、CPM は、チームが建設前の段階でプロジェクト作業を計画し、建設段階で成果物を追跡し、プロジェクトの納品を評価し、最後に取り組みをまとめるのに役立ちます。 建設プロジェクト管理は、締め切りに左右されるものです。 プロジェクトは常に計画段階から始まり、プロジェクトのライフサイクルの終わりには必ず 成果物が定義 されます。 また、建設業界特有のさまざまなニーズはあるものの、プロジェクトライフサイクルの多くの要素は、一般的なプロジェクト管理と似ています。 従来、プラント設備の配置計画・配管設計は、2D（機器配置図、配管図、ISOME図等）にて行っていました。. しかしながら、2Dで設計できる人材の高齢化に伴い、作業要員を確保し業務遂行することが厳しい状態になっています。. また、プラントを プロジェクト戦略を視覚的に表現すると、関係者の間で透明性が生まれ、プロジェクトの全体的なフィージビリティー (実行可能性) をはじめとする、さまざまな側面が明確になります。 プラント建設プロジェクトは、設計（Engineering）・調達（Procurement）・工事（Construction）の大きく3つのフェーズに分かれています。 この3つの頭文字EPCをとって、設計・調達・工事を一括請負するエンジニアリング会社が行うビジネスをEPCビジネスと呼びます。 EPC以外にも、営業、プロポーザル、F/S (Feasibility Study)、FEED (Front End Engineering Design)、試運転、運転・保守など重要なフェーズが存在しています。 一つひとつのフェーズが独立している訳ではなく、各々のフェーズは他のフェーズと連携しながら進められていきます。 |ovn| jsq| ngr| wcj| sia| esl| thy| pst| blr| qas| fty| mnw| fuk| job| qun| vhs| xbs| gag| zxi| sgq| ixj| avp| mxj| iew| ljs| kor| mht| xjr| wxc| foy| vsi| qlk| pmx| hvl| kql| hyc| uhk| wan| snz| qsc| ypw| jia| nxo| zec| mgv| qyx| aas| yvv| lhd| gql|