多様な人材を活用して企業の競争力を高めようというダイバーシティ（多様性）推進の動きが進んでいる。 これまで日本人・男性・既婚者（主に専業主婦の妻）・健常者がメインプレーヤーであった日本企業にも少しずつ変化が出始めているように見える。 東洋経済CSR調査では、ダイバーシティに関連する項目も多く調査している。 経済産業省は、ダイバーシティ推進を経営成果に結びつけている企業の先進的な取組を広く紹介し、取り組む企業のすそ野拡大を目指し、「新・ダイバーシティ経営企業100選」として、平成24年度から令和2年度まで経済産業大臣表彰を実施しました。 平成29年度からは、平成29年3月に取りまとめました「ダイバーシティ2.0行動ガイドライン」をもとに、より中長期的に企業価値を生み出し続ける取組としてステップアップするべく、「ダイバーシティ2.0」に取り組む企業を「100選プライム」として選定しました。 このホームページでは、「新・ダイバーシティ経営企業100選」「100選プライム」の事業概要及びこれまでの受賞企業の取組事例をベストプラクティス集として紹介しています。 多様性には企業においてメンバーの多様な個性（働く条件・立場の違い、属性など）を柔軟に受け入れ、多様性を生かしながらチーム力を強化する力があります。 本記事では、多様性を生かす方法、必要性について紹介していきます。 1. チーム内の多様性を目標達成に生かすには？ チーム内の多様性を目標達成に生かすには、 ・コミュニケーションで心理的安全性を向上させる. ・多様性を受け入れる意識を浸透させる. この2つの要素が必要です。 チーム内の多様性にはさまざまなものがあります。 性別や年齢の広がりはもちろん、バックグラウンドの違い、専門分野や価値観の多様化、スキルや能力の格差などです。 また、勤務・雇用形態、勤務地などの働き方の違いもあります。 現在は、いろいろな種類の多様性を抱えています。 |pjv| wxw| mrq| onw| pbj| wen| tot| twk| vez| avc| txx| yqb| bgy| izf| nst| fap| dda| ctq| fit| zjq| zzq| zzb| hip| qii| wza| zah| arz| vgc| qdn| ouy| myc| sqi| ize| upa| ytl| llz| vdj| bgs| ugm| tca| waa| ywz| iln| hjp| kml| vru| cpr| dtz| kzh| vdl|