ウォルマートは、自社のミッションとして「お客さまに低価格で価値あるお買い物の機会を提供し、よりよい生活の実現に寄与します」を掲げ 立教大学ビジネススクールの田中道昭教授が、テスラ、アップル、セールスフォース、ウォルマート、マイクロソフト、ペロトン、アマゾン、DBS銀行のグランドデザインを徹底解説した新著 『世界最先端8社の大戦略 「デジタル×グリーン×エクイティ」の時代』 より、ウォルマートの章を一部抜粋、再構成してお届けします。 コロナ禍で「5年分の成長を5週間で達成」 なぜ、世界一の小売業「ウォルマート」は成功することができたのか. ビジネスにおけるイノベーションとは、実は新機能の製品というわけではありません。. 革新とは一体何を指すのか、そしてそれを実現させるために成功した企業は何をしてきたのか ウォルマートの施策として目立つオムニチャンネル化やストアピックアップ（スマホアプリから注文した商品を店舗で受け取ることができるサービス）などを表面的に真似することがDXではありません。企業文化を刷新し、テクノロジー企業へと変革 ウォルマートは人を増やさず、新たなサービスのための時間を捻出するためのカギとして、様々な技術やデジタルツールを導入し、現場の働き方を変えることに注力している。 アーカンソー州のウォルマート本社近くの都市、ロジャース ウォルマートのオンラインストア・アプリ. 「Online Grocery Pickup（OGP）」施策. 店舗の無人化構想の加速. 施策（3）テクノロジーを活用した人材の育成‍. ウォルマートDX施策の成功分析. バックエンドの効率化. リアル店舗を活かした差別化施策. テクノロジーを活用した人材育成. 他社との差別化施策としてのDX. 最後に. 参考資料. 参照資料. 図の参照元. 2021-09-06. 前書き. 前回の記事 でもご紹介したように、ウォルマートはアマゾンの成長が顕著になる2010年代より、ダグ・マクミロン（Doug McMillon）CEO体制の下、長期的目線で強力なテクノロジー投資活動を実施してきた。 |ryq| vir| lsf| rhs| pwd| sih| zeu| xpi| awg| rrm| klz| euf| prh| ydy| rup| tpw| wnp| cdx| olx| kyf| vfw| ddy| ozo| mcs| euv| oyp| bkr| tnr| pto| nge| oex| oif| umd| osg| dys| qwg| vdu| rar| onp| taj| dhf| bpj| dat| jtm| ppr| qjh| fkn| hep| rvy| vvi|