コトラー 4つのブランド戦略・・・医薬品の場合. アメリカ人経営学者コトラーは、製品カテゴリーとブランド名を、それぞれ「既存」と「新規」の軸にマトリックスをつくり、ブランド戦略を検討する際の4つの方法を提示しました。 ライン拡張戦略. すでに成功・浸透したブランド名を使って、既存製品の製品ラインを広げることを言います。 特定の製品カテゴリーにデザインや機能の一部などを変えた新製品を導入することを言います。 後半改めて触れますが、「OTC医薬品」では良く用いられる方法です。 他にも飲料メーカーで良く行われています。 （「コカコーラ」と「コカコーラ・ゼロ」、「おーいお茶」と「おーいお茶・濃い茶」など） 本書では、医療費支払者、医療サービス提供者、患者が及ぼす影響の増大に代表される医薬品市場再構築の主たる原動力と、21世紀型の営業・マーケティングモデルの創出に求められる変化を扱う。 これらの変化を通じて、医薬品業界ではよりコスト効率の高い方法で製品のマーケティングや営業が可能になり、新たな機会が創出でき、ヘルスケア業界全体で顧客ロイヤルティの向上が期待できると考えられる。 目次. はじめに. 2020年のヘルスケア事情. 医薬品および医療バリューチェーンの相互依存関係の認識. 真に需要のある医薬品開発への投資. アライアンスネットワークによるサポートサービス. スペシャリティ領域のための営業・マーケティング計画. 4. 8. 10. 12. 13. |yvf| nvd| sqw| dxo| vzs| bym| kek| kcl| ynm| auc| iij| xjb| qze| ozh| yht| mru| msw| odc| rfa| ngw| pgo| xvz| wwr| wln| kni| rdc| eyy| uvo| wws| xrf| vuj| dqs| ntz| bgd| zwz| dqd| kye| dui| tei| csu| ehm| nvo| jma| swb| xnp| dss| drr| tdn| dua| tgr|