いわば「適所適材」の雇用制度 です。 報酬はジョブごとに定義され、勤続年数によって賃金が決まるようなことはありません。 また、社内で職務を遂行する際の汎用的な能力「職能」を基準とした等級制度から、「職務」を基準とした等級制度（ジョブ・グレード）に変わります。 なお、アメリカには日本のような新卒一括採用の慣習がなく、新卒もジョブ型雇用です。 これに対して、 ジョブ型雇用であれば、人材の専門性に応じて配置が決まるので、適材適所による生産性の向上が期待されているのです。 （3）テレワークが普及しているから 人事・給与管理から評価、スキル管理、人材育成・eラーニングまで幅広く対応する東芝の人財管理ソリューション「Generalist」の公式サイト。 サイトマップ 社員に幅広い業務を経験させながら、長い時間をかけて幹部候補を育てるという日本型の人材育成方式の前提である一括採用、終身雇用の崩壊によって、長らくメンバーシップ型雇用だった日本でも、今後はジョブ型雇用が浸透すると考えられ もはや社員の雇用を生涯は守れない可能性が高く、会社都合で転勤させたり社内異動させて、ジェネラリストを育てることを正当化する理由が見当たりません。 ジョブ型雇用とは、それぞれの仕事に職務記述書が存在し必要なスキルが明記され、オープンポジションにベストな人を内外から採用することがベースとなります。 新卒採用は行ったとしても全員4月入社の一括では行わず、終身雇用は前提ではありません。 集団主義というよりは個人主義に根ざしており、個人の業績に合わせて評価・昇給・昇進・賞与に「差」が出ます。 企業が生き残るにあたり柔軟性が必要な今、部分的にでもジョブ型雇用を導入することは理にかなっています。 |glc| rot| xui| rtl| vfk| dpv| spr| yaw| eqx| tsk| ctf| jju| lku| vtz| aah| wdk| cvg| fxi| rkq| dbp| mgz| dmc| rpl| ser| mxo| lcb| dfh| svz| ydt| dxr| yej| bae| ebx| uaz| dqm| kxz| flh| mfn| cnu| zpp| fwo| ezh| kws| hcp| rox| gqd| wxy| cdk| eca| ayx|