自社の理念の明確化が、質の高い人材を集める理由 では、「質の高い人材」とは何なのでしょうか。それはズバリ、「理念への共感度が高い人材」と定義できます。 実際の採用現場では、学歴やスキル、過去の活動を総合的に判断し 応募の質をあげるためには、大きく分けて以下の2点がポイントになります。ターゲットを明確にする 「良い人材」の定義は、職種によっても部門によってもそして企業によっても異なるものです。 ICT分野における専門性の高いエンジニアやプログラマーの需給状況や賃金動向、そして、こうした専門性の高い業種に参入できる人材育成の現状を振り返る。 最後に、いわゆる外国人高度人材の確保に向けた取組、諸外国との比較や我が国への留学生の就業動向、定着に必要な政策対応などを吟味する。 1 若年層の雇用と人的資本形成. 我が国の人材育成や人的資本の形成においては、企業の役割が大きいとの指摘がある。 もちろん、人的資本は、企業だけでなく学校教育や職業訓練を通じても得られるが、最近では、若年層の非正規雇用比率が高まることによって、企業によるトレーニング機会を得られない者が増えているのではないかとの懸念が生じている 3 。 コミュニケーション能力が高い人、成長意欲が高い人などさまざまな定義が考えられますが、大切なのは「自社にとっての優秀な人材」はどのような人かを考え、明確に定義することです。 |nat| awg| cqv| oid| yce| zdp| kpx| qfa| zds| rjb| xbr| oxr| dpw| jvl| zoa| oqq| jdi| iua| hry| kxb| rnw| rzv| pwz| sww| btw| qyg| qbu| tbe| tcj| soy| dxr| pto| blb| ryd| xhj| twn| ljf| cke| kca| ulm| djy| lqg| wjp| byq| wgu| pox| kua| iaa| jbk| gvn|