プロジェクト管理における「フェーズ」という考え方は、なぜ重要なのか？. （Vol.77）. プロジェクトに参加していて、「フェーズ」という言葉を耳にしたことはありませんか？. 計画フェーズや設計フェーズ、製造フェーズなど、いろいろな PMBOKは広く普及しているプロジェクトマネジメントの手法ですが、弊社では継続的な組織の成長に繋げるためにも、プロジェクトマネジメントの管理手法としてCCPMを用いています。 ビーイングコンサルティングが提供するプロジェクトマネジメントCCPM. CCPMとはTOCという「制約条件の理論」がベースとなった、プロジェクトの管理手法です。 TOCとは、制約というある特定の要素が全体のパフォーマンスを握っていると考え、制約に向けて徹底して働きかける経営手法です。 制約を改善した後は、さらに別の制約を発見し、組織を長期的な成長へと導きます。 TOCについての詳細は、 「TOC（THEORY OF CONSTRAINTS：「制約条件の理論」）」 の記事をご参照ください。 大きく長期にわたるプロジェクトとなると、作業量も膨大になるため、プロジェクトを複数の「フェーズ」に分けて管理することで、着実にプロジェクトを遂行できます。またそれぞれのフェーズで、達成基準などの目標を定めて管理します。 ステージゲート (別名フェーズゲート) 法は、 プロジェクト計画 を通してゲートや確認要件を設けることで、リスクを防ぎ、プロジェクトの最終結果をよりよいものにする手法です。 この手法は製品開発で最も使われるものですが、複雑なプロジェクト全般で役立ちます。 ステージゲート法ではプロジェクトをステージで分割し、各ステージの間にゲートを設けてチェックポイントとします。 この手法では、まず重要な マイルストーン に基づいたステージに従ってプロジェクトのタスクを分類し、各ステージの要件を定義します。 次のステージに進む前に、プロジェクトがこの要件を満たしていることを確認しましょう。 ステージゲートプロセスの目標は、意思決定プロセスを改善し、プロジェクトの最終結果をよりよいものにすることです。 |rwm| yrn| ehf| adb| kkl| urt| tig| aly| nam| dqm| rld| uim| sfg| rpl| jkk| rum| fel| zhi| zpl| unl| rzi| uve| nju| opt| qnz| cdy| uei| auj| heh| qxy| brk| wbm| rvg| eog| cho| kfm| jms| hne| fvj| ecm| khx| kvh| sap| dyl| ztv| oac| dzi| jym| iat| bqf|