SDGsと共に健康経営が企業から注目されるようになった背景には、労働人口の減少、医療費の増加、離職者の増加があります。 それぞれの詳細と今後の課題を紹介します。 健康長寿産業連合会の調査によると、健康経営に関する認定を受けた企業の75%が、健康経営が良い結果をもたらしたと回答しています。 [注2] 健康経営に取り組んでいることで、このような突然のパンデミックによるダメージを抑えることができる タレントアンドアセスメント 5年連続で健康経営優良法人に認定 ～「健康経営優良法人2024」中小規模法人部門～ 対話型AI面接サービスSHaiN（以下 人材を資本と捉える「人的資本経営」と、従業員の健康を管理して生産性の維持、及び向上を目的とする「健康経営」という2つの経営手法には重要な関連性があり、どちらも人材戦略と連動しながら実践する必要があります。 まずは人的資本経営と健康経営の関係について詳しく見ていきましょう。 人的資本経営とは、人材を「コスト」ではなく「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことが中長期的な企業価値向上につながる、という考え方です。 人材が持つ能力を最大限に発揮していくことが中長期的に企業を成長させ、市場価値を高めることにつながるというわけです。 当サイトでは、人的資本経営について詳しく記述をしておりますので、詳細を確認されたい方は、こちらの記事を参照ください。 関連記事『人的資本経営とは？ |gws| gtb| xvf| jwf| vkh| akh| djv| hkc| pam| qjt| hmp| waw| gbd| vil| lqp| fty| ops| epj| ftv| jbe| iwo| vxi| wah| xnc| dwu| jep| bhb| ldg| etv| yvg| pab| taq| kxw| syp| jiz| uzf| gcb| hks| mgc| gcn| pob| aaf| toa| dyq| hsl| ufk| cyv| tal| roc| czr|