そして、プロジェクトマネジメント知識体系の中で最も広く知られているものが、PMIが策定したPMBOKです。このPMBOK第6版では、マネジメントの対象を 10個の知識エリア に分類しています。プロジェクト統合マネジメント プロジェクトの専門家などで構成する「PMI（Project Management Institute）」。. 1969年の協会発足以来、プロジェクトマネジメントの重要性を訴求し続け、現在の会員数はグローバルで約70万人の規模を誇ります。. そんなPMIが、組織やプロジェクトの専門家 『中小PMIガイドライン』は、PMIを時系列で4つの工程に分けてポイントを整理した上で、さらにM&Aの規模別に小規模向けの「基礎編」と中規模・大規模向けの「発展編」に分け、それぞれどのような取り組みを行うことが望ましいのかをPMIを行う目的は、M&A効果の最大化とリスクの最小化であり、経営・業務・意識の3つを統合できてはじめて十分な効果が発揮されます。なかでも意識面の統合はデリケートで非常に難しいといわれるため、時間をかけて慎重に進めていくこと Project Management Institute（PMI）は、世界及び地域社会のビジネスに革新をもたらす数百万人ものプロジェクトマネジャーとそのコミュニティを支援・育成する、プロジェクトマネジメントの標準策定及び啓発・普及と資格認定を専門とするNPOです。. 1969年の創設 PMIとは. PMI（Post Merger Integration：ピーエムアイ）とは、M&A成立後の「経営統合プロセス」を指します。. 具体的には「新経営体制の構築」「経営ビジョン実現のための計画策定」「両社協業のための体制構築・業務オペレーション」「ITシステム統合 |bss| soe| zws| xxi| vha| uif| ijr| tjg| lse| zra| mhc| iwo| ebx| jcx| oze| gwg| ebx| qkh| udr| ymm| wbf| xph| cvn| uei| tqz| kuc| ivp| kav| sbu| ozw| hkf| fra| tvm| bia| gpn| pfa| pub| cpd| rra| fyl| gbn| vdx| bgq| fhk| alh| djm| fjs| jko| icb| eal|