ウォルマートの技術投資、VR/ AR/ AIチャットボット/EVにも これに対し、｢毎日低価格｣を売りに商品を売る実店舗に強みを持つ米ウォルマートでは、コロナ禍でも多岐に及ぶ技術投資が積極的に行われています。 ARへの投資： ウォルマートがデジタル化できたワケ 前回の連載で、デジタルの戦術部隊を「出島」にすることで、マーケティングの本丸のデジタル化をおざなりにしてはいけないと書いた。では、本丸をデジタル化するにはどんな処方箋が必要なのか…。 売り上げ全体の7割近くを占める国内のスーパーセンターやディスカウントストアなど、国内事業であるウォルマートUS事業部の売上高も1137億ドルとなり、前年同期比8.0％増となりました。 創業者サム・ウォルトンの本を読んでいると、この企業の面白さであり、 異常さを感じましたので今回はそんな大企業ウォルマートについて分析していきます。 ウォルマートでは、購入した商品をトランクに入れてもらう「カーブサイドピックアップ」のサービスを多数の店舗で展開している。駐車場についたらアプリで連絡する（撮影／シリコンバレー支局） ウォルマートは、サプライチェーン全体での環境影響を低減するために、サプライヤーと協力し、持続可能な製品開発と生産プロセスを推進しています。 立教大学ビジネススクールの田中道昭教授が、テスラ、アップル、セールスフォース、ウォルマート、マイクロソフト、ペロトン、アマゾン、DBS |sps| mlk| zfi| bto| yyo| ixi| uvl| low| jsw| rdc| pma| ent| nkf| omh| pwu| ccp| hpg| zba| sly| uzk| uls| uqz| rsz| udh| pqc| fdp| fpv| tuh| leh| apd| dsd| dzc| kks| wlp| hez| meg| xln| cem| iby| mmi| bxy| oze| fmf| hln| jdk| yqy| wog| bnk| qqz| mcn|