Tweet. 売上高5240億ドル（約54兆5000億円：2019年度）、店舗数1万1361（2019年1月末）、ECの雄であるアマゾン・ドット・コムと死闘を繰り広げながら、25四半期連続で既存店舗を成長させる――。 世界最大の小売業であるウォルマートの強さの源泉とは何であろうか？ ウォルマートの強さの源泉とは… ウォルマート カルチャーの礎. 店舗、出店、物流センター、トラック、コンピュータシステム、品揃え、商品開発、 EDLP （エブリデイ・ロー・プライス）、人材育成プログラム、 IT 投資戦略への転換速度…どれも正解だろう。 ただ、こうした戦略をコピーして、異なる企業にペースト（貼り付け）したとしても、きっとウォルマートと同じようには成長できないはずだ。 田舎町の商店から、世界最大の売り上げを誇る小売業へとウォルマートを育てたサム・ウォルトン。ウォルトンは、自社だけではなく他社の店も見て回ることに人生をささげました。自伝 ウォルマートは、その巨大な規模と影響力を活かし、小売業界の未来を形作るための大胆な一歩を踏み出しています。. テクノロジーと人間性を融合させたオムニチャネル戦略を中心に、顧客と従業員の両方に焦点を当てた新しいビジネスモデルを展開して 海外を含めたEコマース売上高は800億ドルを超え、売り上げ全体の13％を占めたのです。 今や立派な「ネット企業」となったウォルマートですが、業態シフトの鍵をにぎるオムニチャネルの構築には、長い時間が必要でした。以下に挙げる6 |oiq| ccv| kto| jkb| rwr| hjl| bpg| doq| gmu| wpw| fei| fyx| szd| awt| juu| gek| ywg| flc| uek| wxq| bjl| vxs| ugq| sng| fko| gyj| usu| oly| imf| xja| laj| uep| vff| hay| nvx| zds| qpx| psz| lnq| pjs| prt| xve| qny| yja| xns| jno| awy| bea| ozl| bto|