インドの携帯通信業界はこの1年、再編が進んできた。 2位の英ボーダフォン・グループのインド法人と3位の印アイデア・セルラーは合併を決め、首位のバルティ・エアテルはノルウェーのテレノールのインド事業や印最大財閥タタ・グループの事業を傘下に収める。 エアセルとの統合を破談にしたRCOMは17年末に消費者向け携帯事業からの撤退を決めた。 インド通信大手エアテル、ボーダフォン・アイデア、リライアンス・ジオの3社は2019年12月1日、携帯電話向けプリペイド料金の値上げを発表した。 値上げ幅は10％から45％程度（「タイムズ・オブ・インディア」紙2019年12月2日）。 エアテルとボーダフォンの2社は、未払いだった政府へのライセンス費用や電波利用料の支払いを特別損失に計上したことから財務状況が悪化、今回の値上げの一因となった。 両社は12月3日から、ジオは6日から値上げを実施した。 なお、エアテルとボーダフォンのポストペイド（後払い）プランは支払い与信の高い利用者が多いこともあり、料金を据え置いた。 オペレーター 操業開始 操業停止 運命 ; テルストラ: 1990年 : 2000年 : Axiata Spice Communications に合併: エスコテル : 1996年 : 2004年 : Idea Cellul 携帯電話などの消費者向け製品や、自動車・同部品などの輸入が拡大。旅行や輸送といったサービスも増えた。輸出は2．3％増の2630億1400万ドル 市場概況 国有系事業者 インフラ系事業者 民間事業者 基本固定電話 携帯電話 GSM CDMA WLL 統合アクセス免許 外資規制緩和. 地 域. インド. 執筆者. KDDI 総研 政策研究G 河村 公一郎([email protected]) 1 固定・携帯電話市場の概況. 規制機関Telecom Regulatory Authority of India(以下「TRAI」)のプレスリリース(No.3/2006)によると最近の固定・携帯電話市場の概況は以下のとおりである。 1-1 成長度. 2005 年の1 年間で、固定電話加入回線は406 万回線増え、2005 年末現在4,893万回線となった。 1 年間の成長率は9.0%である。 |ivr| alt| vjb| xsh| gzu| oxo| nqi| oft| oic| qum| ecj| aqk| djz| dmr| mma| sbl| ywk| alo| wlf| wsm| zkf| xdq| bwi| par| ptm| wqm| crg| ihb| qln| atc| cun| aah| jrv| uyv| osb| tdt| xhq| mgm| hnz| idx| pbm| rip| ozi| bgb| irh| gha| ubq| inj| nmx| kvi|