ウォルマート毎週ad鉄山ミシガン
2014年6月6日、ウォルマートのダグ・マクミロンCEO(最高経営責任者)は、トップに就任して初めての株主総会に臨んでいた。 「我々はイノベーションの先頭に立ち、デジタルの世界と実際の買い物を融合する」。 当時47歳の若さでCEOに就任したマクミロン氏は、こう力強く宣言し、ウォルマートのデジタルシフトに乗り出した。
米国の食品小売業界では、米アマゾン・ドット・コム(以下、アマゾン)と、米ウォルマートという2大大手を筆頭とした競合他社と戦うために、各社が様々な戦略を打ち出している。米国の食品スーパー最大手の米クローガーは、「スケール化」と「ローカル化」戦略で対抗。大手
ウォルマートは、その巨大な規模と影響力を活かし、小売業界の未来を形作るための大胆な一歩を踏み出しています。テクノロジーと人間性を融合させたオムニチャネル戦略を中心に、顧客と従業員の両方に焦点を当てた新しいビジネスモデルを展開しています。
田舎町の商店から、世界最大の売り上げを誇る小売業へとウォルマートを育てたサム・ウォルトン。ウォルトンは、自社だけではなく他社の店も見て回ることに人生をささげました。自伝『 私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ 』(渥美俊一、桜井多恵子監訳/講談社+α文庫)を
今、世界中の企業が取り組むDX。日本でも、新旧を問わず、多くの企業がDXと向き合うが、技術の導入や業務改善どまりのことも少なくない。産業
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