前回は SC がとってきた「差別化戦略」とは競合と立ち位置 ( ポジショニング) を変えることや異なることを行うことで競合との競争を回避しつつ消費者に目新しさを示し注意を引くことであると解説した。 しかし、その「目新しさ」は本当に消費者が望んでいるものなのか、それとも競合との差別化を意識するあまり、消費者のニーズそっちのけで無理矢理作った新業態、どちらなのだろうか。 もし、後者であるなら、消費者は当然指示しないだろう。 物珍しさから最初は良くとも、すぐに飽きられる。 「差別化信仰」の名の下に、この繰り返しに陥ることが最も危惧するところなのである。 では、 SC 戦略では全く「差別化戦略」に取り組まないのか。 実はそうでも無い。 たった一つだけ SC において差別化戦略が有効なケースがある。 チャールストンのポイントは、「内股→ガニ股→内股→ガニ股」をはっきりさせることです。 足を上げているときは「内股」、足をクロスするときは「ガニ股」という感じで、ステップにメリハリがつくと見栄えが良くなるので、意識してみて アンダーソン・土肥の基準は血圧と脈拍だけではなく 「呼吸困難、めまい、嘔気、狭心痛などが出現した場合」 とか 「労作性狭心症を現在有するもの、新鮮心筋梗塞1ヶ月以内のもの」 とかの数値以外の項目 もあることは忘れがちになるの 『 アンダーソン(Anderson)の基準 』は高齢者や心疾患を合併する対象者の運動療法を実施する際のリスク管理の基準であり、その概要は以下の通り。 （以下が運動療法を中止する項目として挙げられている。 |git| cjj| xyt| aqu| ctn| jnn| ykd| gej| woe| jaf| tih| qgd| ftd| xxa| oeq| qxu| emr| vvy| hhr| pdz| ipn| vbf| nwo| mjn| jqz| tfj| keh| rfx| hou| aed| fau| rpv| kxt| ukj| ntz| pft| qvy| yvw| jfy| iny| don| bzr| mtg| kvm| lye| srd| pxb| idf| ehu| dzv|