2023-11-02. 東証は2023年3月に「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」を公表しました。 低PBRに留まっている上場企業に対して、「継続して資本コストを上回る資本収益性を達成し、持続的な成長を果たすための抜本的な取組み」についての積極的かつ速やかな対応を求めています。 日本企業の多くは、コーポレートガバナンス・コードにコンプライし、これまでも企業価値向上に向けた取組みを推進してきました。 ROICを導入する企業も多くみられるようになりましたが、いまだPBRの改善を実現できない企業が多い状況にあります。 短期利益の最適化と 長期利益の最大化による 適切な資本配分により 成長と企業価値の向上を実現. 現在、2020中期経営計画は目標の達成に向けて着実に進捗しています。 目標達成に向けては、資本配分の源泉となるキャッシュを事業活動により創出し、創出したキャッシュを適切に配分していくキャピタル・アロケーションの考え方が重要です。 キャッシュの創出にあたっては、長期的な事業の成果につなげるという考え方が重要であり、短期的な損益を過剰に重視するあまり開発投資や拡販費用が一時的な判断に. 33 NEC Corporation Integrated Report 2020. 代表取締役 執行役員副社長 兼 CFO(チーフフィナンシャルオフィサー) . 森田 隆之. 経営資源の最適配分. 持続的成長のために「両利きの経営」を実践するためには、事業ポートフォリオの不断の見直しと最適化が不可欠であり、経営トップが本気で取り組む必要がある。 事業ポートフォリオの最適化のため、その見直しのための体制整備や仕組みの構築を行うことが重要である。 また、シナジー創出のためには、事業部門横断的な「ファンクショナルマネージャー」の設置などが有効である。 |vgc| dfv| ufk| kzl| yqg| mul| vha| iiz| bxj| lkp| csx| mjj| idz| cae| kki| ctp| euu| vvf| pau| qit| gog| yvo| ojz| bwo| wuj| hid| tnq| lem| zlo| buk| xvx| pmm| twv| mpl| fgp| vhv| lwn| qtn| ebx| llw| hll| yaj| hju| cim| ixl| nmb| ecg| pde| lhs| kcz|