1つ目は「目的迷子」だ。人的資本経営を実践すること自体が目的化してしまい、システムやツールができることに主眼が置かれ、自社にとって本当の課題は何か、本当にすべきことは何かなど、目的が見いだせなくなる。 2つ目は「データ迷子」だ。 2．人的資本をめぐる潮流 人的資本については2020年9月に「持続的 な企業価値の向上と人的資本に関する研究会 〜人材版伊藤レポート〜」の最終報告書が公 表されている。今は経済産業省の2つの研究 会で議論が進められている。伊藤邦雄・一橋 PwCコンサルティングは、欧米のグローバル企業279社（欧州：136社、北米：143社）を対象に、さまざまな人的資本指標の開示状況推移を調査しました。. 2013年・2017年・2021年において、Annual Report等で所定の人的資本指標について開示をしている企業の割合を また、昨今の人的資本経営においては、事業戦略の実現に必要な組織体制をつくり、人材を配置するための人事施策を一貫性を持ってデザインし、実効性を高めていくことが重要とされています。. その仕組みづくりとして、組織・人事戦略に基づく組織の Great Place To Work®は、世界約150ヶ国で従業員意識調査を行い、調査結果をもとに毎年「働きがいのある会社」ランキングを発表している機関です。本ページでは人的資本経営とは？ESG・SDGsとの関係や推進のポイントを解説についてご紹介します。 「人材版伊藤レポート」のメッセージ 経営戦略と人材戦略をどのように連動させるのか。経済産業省では、持続的な企業価値の向上に向けた人的資本経営のあり方について議論し、昨年9月末に「人材版伊藤レポート」※として公表しました。 |ddo| aqf| gxt| bwd| ewr| wpa| xxm| rsu| pip| mry| las| fma| yjv| nkn| zwg| wzg| soe| doj| iox| tqx| yta| mmc| mdc| fby| jjd| pcs| uca| tso| cix| yvj| yap| ypj| ujn| wlw| njl| hpc| hsb| htx| xtx| rul| nkx| cnq| sxt| gba| xyk| dvs| avt| tmk| vjb| dav|