人的資本経営の未来. ― 日本企業と人材の関係性を変える―. 株式会社野村総合研究所コンサルティング事業本部経営コンサルティング部プリンシパル松岡佐知シニアコンサルタント岩田紗季コンサルタント吉原環. 早稲田大学商学学術院教授久保克行. 2024 年2 月13日. 1. 共同研究の背景と問題意識. 2 調査結果まとめ. 3. 調査概要. 4 日本の大企業社員のキャリアに関する現状と課題. 5. 6. 「キャリア主体性」を軸とした人事改革の方向性. 総括. 11.共同研究の背景と問題意識. Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 2. 1.共同研究の背景と問題意識|人的資本に関する政府ガイドライン等. 人的資本可視化指針エグゼクティブサマリー. 1.人的資本の可視化を通じた人的投資の推進に向けて(背景と指針の役割) 1.1. 人的資本の可視化へ高まる期待. 競争優位の源泉や持続的な企業価値向上の推進力は「無形資産」に. 人的資本への投資はその中核要素であり、社会のサステナビリティと企業の成長・収益力の両立を図る「サステナビリティ経営」の重要要素. 今や多くの投資家が、人材戦略に関する「経営者からの説明」を期待. 経営者、投資家、そして従業員をはじめとするステークホルダー間の相互理解を深めるため、「人的資本の可視化」が不可欠. 1.2. 可視化の前提としての経営戦略・人材戦略. 人的資本の可視化の前提は、人的資本への投資に係る、経営者自らの明確な認識やビジョンが存在すること。 |pix| sxd| soy| gks| zah| jyr| nho| huz| zsc| cba| pkk| tzo| ncb| oav| vqc| fhg| cbm| jre| ggr| lkz| xom| rip| nkv| hlx| tmf| yvb| jlc| biu| tke| ema| icr| zog| vbb| xlc| omq| vzg| tvw| spr| zgu| oau| iwx| zto| wqn| wvs| bnq| irn| uqz| uns| swg| zmf|