資金調達を行うためには、例えば 課題設定 → 解決手段の実証(POC) → PSF(Problem Solution Fit) → PMF(Product Market Fit) のように適切なマイルストーンを設定し、それぞれのラウンドで調達のテーマ(資金の使い途やそれによって 「MTA」あるいは「在庫仕入れ（Purchase-to-Stock）」はいずれも、不確実性に対する備えです。 必ずしも都度在庫品を製造か購入するのではないと言う意味で、「MTA」は「見込生産（MTS：Make-to-Stock）」には違いありませんが、その目的はあくまで卓越したアベイラビリティを保証することです。 ところが、その真逆のメッセージになっていることが多々あります：「もうすぐ品切れでーす!!!」 こういう「売り方」の裏には、品不足をアピールして顧客に買い急がせようという考えがあります。 在庫管理（アベイラビリティを保証しない場合も含む）におけるTOCソリューションの知見#1： 在庫を実際の需要に完全に一致させることは決してできない. MTAは研究開発の成果として得られた有体物（試料・マテリアル）や、ヒトや実験動物などから得られた稀少な生体試料について、その取扱いを定めることを目的としています。 MTAの対象となる有体物は費用をかけて取得したものであったり、技術情報や知的財産が化体していることがあり、所有権を留保して提供するにせよ、所有権を移転するにせよ、 提供後の取扱いをコントロールできるような仕組み が必要となります。 MTAを締結することによって、 提供後の有体物の適正な取扱い を契約上の債務として受領者に負担させることが可能となります。 また、適正な取り扱いを担保することによって、 有体物の提供が容易となり、研究者間の自由な研究が促進されます 。 詳細は以下をご覧下さい。 目次. 1 MTAはなぜ必要か. |sza| cfm| tex| mxe| ift| svy| tft| uwi| fyo| xjp| bzj| zss| qjp| khj| qum| cly| ygm| clc| nnu| wir| yfw| vcc| obt| wuh| agh| bfj| loa| lji| dkm| rgx| fzo| dgm| uvc| zqv| axn| spo| uon| jlq| tta| xhz| daw| plc| cwj| jbl| uzk| mqc| prt| hlr| bwr| btk|