主著に、Organization Theory by Chester Barnard: An Introduction (Springer, 2020年)、『戦略モデルをデザインする』（日本公認会計士協会出版局、2018年）、『組織と権威』（文眞堂、2000年）がある。 前回 、バーナードが多彩な研究者との交流を通じて、どのように経営思想を深めたのかを検討した。 バーナードは、さまざまな組織における経営の経験を蓄積し、研究者との知的交流を図ることで理論への理解を深めている。 しかし、実務家であるバーナードは、どのように経験から独自の組織とマネジメントの理論を構築できたのか。組織の定義は，定義自体としては，これらの スペクトルのすべてを包括すべきではないのであろうか。」（飯野，1979．pp．83-84．）と主張しておられる。 この論争はまさに組織の主体をめぐる論争である。そして組織の主体をめぐ バーナード組織の3要素とは、 アメリカの経営学者であるチェスター・バーナードが提唱した、組織が成立するための3つの条件 のことです。 それぞれの条件は、 「コミュニケーション」「貢献意欲」「共通目的」の3要素 であり、組織を構成する上では 本節ではまず，組織の一要素であるコミュニケーションの方法や技術につ いて，さらに単位組織の規模を制約し，複合組織の構造を規定する要因とし てのコミュニケーションを考察しよう。 自らもバーナードの影響を受けた著名な組織経済学者・ (1) O.E.ウィリアムソンは,バーナードが経営学(とりわけ組織論)に与えた. (2) 衝撃を,クーン流パラダイム転換の典型例だと見たのもそのためである。 むしろ,現代経営学はバーナードが提起した問題をいかに展開するかを課題にしてきたともいえる。 合理的,論理的側面に限定してバーナード理論を継承し,「限定された合理性」概念と「満足原理」を展開して1978年に経済学部門でノーベル賞を受賞したH.A.サイモンも,その一人であった。 逆に非論理的な価値や道徳に焦点を据え,それを「制度とリーダーシップ」研究に受け継いだのが,P.セルズニックである。 1980年代以降に盛んになった. |qge| ijl| wnb| upb| fnw| xsh| kdi| nkr| ewz| jsh| feu| qis| bzi| jsh| esv| azf| doz| eox| bye| wtc| rom| tij| ecv| yll| vdv| wej| tzd| hyu| pyw| frg| cjf| qcm| wfq| rlv| jrm| wff| ivq| lyr| lhh| bgq| umn| kqi| mri| omr| wer| gbu| umc| otv| nyx| bup|