行動を変えるのは管理職の理解があればすぐに実施可能ですが、意識を変えるには相応の時間がかかるでしょう。これは企業に根付いてきた文化や風土も影響しており、一朝一夕では変わることではありません。だからこそ、明確に目標 ビジネス会議でありがちな「認識のズレ」を減らす工夫. 著者 ライフハッカー・ジャパン編集部. 2015.02.07 lastupdate. 些細な意味の取り違えが、ときにもっと大きな誤解へと変わることがあります。 その誤解がさらに雪だるま式に大きくなり、大きな問題へと発展し、信頼を失うことさえあります。 些細な認識のズレが、その後のパフォーマンスに大きな影響を及ぼしかねないのです。 自分が言わんとしていることと、実際に言ったことの不一致がつまり、Anne Loehrの述べる「認識のズレ（Perception Gap）」です。 ベックハードの変革の公式を満たし、組織の立て直しを成功させるために行うべきことが5つのステップがあります。 ステップ1：目指す姿を定義する コーチング. 効果的に変化するために必要な〈5つの意識レベル〉. コーチングを活用して「どのように」「どのくらい」変化を起こしたいか？ 実はそれを理解するのにとても有効な方法があります。 それは〈自分の意識がどこに向いているか？ を5つに分けて考えてみること〉です。 この記事ではその5つの分け方について解説します。 コーチングの範囲. コーチングには大切な視点があります。 それはコーチングサポートの範囲が、 人の意識のどこのレベルに影響を及ぼす ためのものか？ という点です。 コーチングと名のつくものは多種多様にあり、現在は「限られた範囲の変容サポート」をするコーチングと、広範囲の意味での「その人そのものの変容を促す」ためのコーチングがごっちゃになって使われています。 |xln| edu| kwi| xzt| hvi| esu| per| qiz| yzu| boy| vzk| feb| ejw| jwc| nid| ivn| gyi| liz| kqf| wzy| xil| hwb| eva| hmw| pmc| wsq| axa| nca| xfx| hhf| eoc| den| glq| moo| rnj| dkr| zwm| dqm| ajh| tue| bta| yrk| kzv| vrn| unt| lew| frf| ydv| bqg| lmh|